回眸2007         不辱使命
展望2008         信心百倍

                            ————在2007年工作总结暨表彰大会上讲话

同志们：
      2007年转眼又结束了，我们召开这样的总结表彰大会已经是第三次了，回眸07盘点岁月，我们虽肩负重任，但不辱使命，站在一个六院发展历史的新起点展望 2008指点未来，我们豪情满怀、信心百倍。这是一件令人十分振奋、十分惬意的时刻！今天，开封宾馆宴会厅灯火通明、月韵悠扬、笑语声声，洋溢着一片喜庆 热烈的气氛，六院人无比自豪地享受着我们艰辛奋斗带来的喜悦和快乐。
伴随着新年的钟声，我们告别了硕果累累的2007，共同迎来的充满希望的 2008，在这辞旧迎新美好时刻，我代表六院党总支和院领导班子向全院职工致以新年的问候，向所有关心、支持六院发展的同志们、领导们、朋友们致以节日的 祝福！衷心的祝愿大家身体健康、事业顺利、家庭幸福、万事如意！
一、对六院三年发展的评价与印象
      新班子组建三年以及刚刚过去的2007年，令人振奋、令人难忘，六院人在“2745”战略工程指引下，抢抓机遇、埋头苦干、团结拼搏、开拓创新，用六院二 百多人的聪明才智和辛勤劳动，谱写了六院复兴的新篇章，这三年是六院的一段复兴史，是六院这个团队共同创造的一个历史新高点。因为这三年，六院人的确走的 很艰难，但也很壮美。三年的时间不长不短，在六院的历史上留下的也许只是一个短暂的记载，在人类的发展史上也许只是转瞬即逝的刹那，但六院人为实现医院发 展、病人满意、职工富裕的奋斗目标，而遵循的自信、责任、忠诚、敬业的精神，却必将在六院的发展史上刻下永不磨灭的印痕。及一段可以彪炳历史的记忆我们六 院人在这三年踩着泥泞、越过沟壑，一路风雨，从落后走向进步、从封闭走向开放、从贫穷走向发展，道路越走越宽广。六院的文化与服务战略是我们六院人在复兴 阶段选定的突破口，三年前的当时我们根本无力与兄弟单位医院在设备、条件、人才、经济管理等方面开展竞争，于是我们选定了文化建设与优质服务这二个在医院 管理与增强核心竞争力方面、最具影响力的也是最高竞争方式的二大战略抓起，而且一抓就是三年不断方式，从打造人开始，连续三年从“生产自救到我爱六院我爱 我加到忠诚六院到我与六院一起成长”及“素质教育优质服务年”到“用心服务百姓满意年”到“规范服务与创新年”几个主题开展医院文化与服务建设，那一场场 激动人心的演讲；那一堂堂感受颇深的讲座；那一幕幕优质服务的培训与实践；那一期期昂扬奋进的宣传橱窗；还有“迎国庆唱国歌”的热泪；“忠诚六院、忠诚事 业、忠诚患者”的集体誓言；服务标兵、忠诚员工、杰出人物的事迹报告等等。这些都已成为六院人永远的记忆，伴随着生命越来越清晰的刻印在了每一个人的灵魂 深处，流淌在每一个人的热血沸腾中。
      在专科建设方面，我们明确的定位在大专科、小综合，打造肝病航母、巩固肝病的预防、诊断、检验、治疗、康复、护理等各方面的绝对一流权威地位，确立“人无 我有、人有我特、人特我精、人精我新、人新我快”的经营思路。三年来，按照这一发展思路，我们已成功的实现了肝病航母的梦想。尤其是重肝——人工肝的应用 和对肝癌——介入治疗的开展。不仅提高了效益、抢占了市场空白、锻炼提高了队伍，更为肝病患者提供了更多的治疗手段，又提高了患者的健康水平，挽救了更多 的急危症患者生命，实现了极大的社会效益。
      前几年我们连想都不敢想的业务和发展，我们六院人用智慧和勤奋把它变成了现实。今年我们仍要针对满足各种肝病患者不同需求的目标上，开展技术创新和各种医 疗服务，巩固近几年的创新成果，开拓新的业务建设平台，寻找新的发展空间，保证医院健康持续发展。在人才培养上，我们针对管理、人力资源、财务分析、技术 创新、信息化管理人才的不足，突出采用了“短、平、快”培养这一方法。采用送出去、请进来的多种方法，提高人才水平能力培养。近几年我们不但抓了生产自 救、抓了医院发展，更加强了人才培养、利用北京、重庆二个基地，短期内有计划地对医疗骨干各护理骨干进行轮训，极大的支持了医院发展所需的各种人才储备。
      我们的护理文化品牌的塑造是我们六院精心打造的第二张名片。自信、智慧、美丽、优雅、幸福、成功的护理文化，连续进行了几年的打造。从06年启动护理文化 活动以来，在标准化护士、人性化服务、明星护理、人文环境等方面进行了大胆的尝试，经过几年创造性的策划与实践，一批新型的文化护士正在六院这块土地上茁 壮成长。我相信这张名片将会越来越光彩照人，成为整个护理事业中的一朵奇葩。
      三年医院的发展对我自身也产生着巨大的影响，从一个专家型学者，转变成一个以管理专家型的院长，也经历了许多痛苦的转变。除系统的学习了“清华大学医院管 理”的全新课程，才有了05年的五年发展战略规划，才有了近几年的科学规范、标准化管理，但同时面对医院执行落实不力，看到有些人只讲苦劳、不讲功劳，不 能干事、干不成事及其它一些不和谐现象时，我也很苦恼、也很脆弱，甚至想到了退缩和回避。许多个夜晚心神不宁、难以入睡，但想到六院的奋斗目标，想到六院 人对美好生活的期盼，想到自己的使命和责任，要对得起这份事业和200多名职工。
      看着近三年发展的速度，我向我和每个六院人一样感到震惊、兴奋与自豪。我们用汗水和智慧创造了一个又一个奇迹。年收住院病人1600余人，已在同类医院中 处于领先地位。业务收入已暂越千万元，且呈较快增长趋势。我们肝病诊疗水平、放射、B超、检验水平已处于全市乃至全省领先地位。我院的文化与服务建设在全 市、全省都产生了极大影响。医院职工平均年收入及各项工资待遇与市和全省传染病医院医院相比处于最高地位。我院的社会信誉、人气指数、内部凝聚力在全市及 省内传染病医院堪称一流。我院的护理文化活动成绩显著，护理管理水平和全市最好单位基本看齐，甚至某些方面已处于全市领先和引导地位，等等等等。这三年六 院变化的事情太多了，我们已经走完了最艰难的路程，终于赢得了六院复兴的第一场战役的伟大胜利。站在了一个历史的新起点，这才是我们最最值得骄傲的东西， 因此在告别07年时，我们可以自豪的大声宣告：回眸07我们虽肩负重任，但不辱使命。过去07的许多故事和感动将永远留在我们的纪念和记忆之中。
      三年的时间我们把一个小型专科医院推入了一个中等医院的行列，结束了多年以来长期摆脱不了的贫困和落后状态，使这个历经苦难的团队终于昂起头来，与兄弟单 位一起踏上了现代化的发展征程，我想用一组数据加以说明。首先，三年来我们的业务收入从04年的500多万到05年的680万；再到06年的870 万；07年的1050万，逐年上升，实现了历史性的重大突破，财政补偿从每年百万元达到现在每年360多万元，资金投入保证了医院的快速发展和职工工资、 奖金随着医院发展而提高的目标要求，今年我们的人均创收为4.8万元，较上年提高了18%；在全省传染病专科医院中，我们纯收入由第五名成为第三名。其次 医院的固定资产从2003年的608万元，上升到2000多万元，我们通过努力，多方做工作，又争取到市政府150万元，投入SARS病房楼的建设，争取 早日投入使用；一批先进的医疗设备和办公设施投入使用，为六院的发展提供的先进的科技手段。其三，全省每个病床的日平均花费为247.6元，全国平均为 373.6元，而我院则为210元上，远远低于全省平均费用。是三年的住院病人每床每日消费04年收住1231人，日消费187元；05年收住1408 人，日消费192元；06年收住1533人，日消费188元；07年收住1592人，日消费218元。三年来医院的住院条件不断改善，病房电视机、空调、 消毒卫生设施等与日俱进，服务水平大为提高，但病人消费并没有增长，充分体现了患者受益的宗旨。其四，是职工个人收入04年以前我们基本上是发不下工资 了，但我们克服一切困难，保证了职工工资如期发放，三年来随着医院收入的逐年增加，职工收入有了明显增加：2007年较06年增加了39%。具体数字不用 我们再讲，大家心里明白，自己去算笔帐吧。这三年来医院尽最大努力改善大家的生活条件和福利待遇，如解决老干部各种待遇，党员参观、学习、丰富职工精神文 化生活等等。我想职工富裕这一目标我们正在一步步靠拢，起码六院人已经看到了希望，并且正在分享这前进道路上的一个个成果，六院的沧桑巨变，令人感慨无 限。历史在翻过那一页耻辱的同时也毫不含糊地留给了六院人一笔永远的精神财富。
      一个国家需要记忆，一个民族需要记忆，一个医院同样需要记忆，然而在我们45年的建院及发展史中，我们能收集到一些什么样的历史记载及资料呢？那些曾经在 医院艰难创业中流汗出力的前辈们，真的是需要我们去敬仰和缅怀的人，可以想象，那是一个怎样激情燃烧的年代，是他们在这片荒野中一块砖、一片瓦地建设了这 么一个传染病医院，没有他们，就没有我们的今天。可惜的是无论他们当年如何地伟大与壮烈，却没有留下多少有价值的文字记载，历史只能粗线条的去勾画了，随 着岁月的流逝这段历史将愈来越模糊，这是一个残酷的现实。而我们新班子组建后，办起了我们《六院人》这份报纸，它详尽的记录和展示了我们这三年来所走过的 每一步路程，今年我们还要把这三年来医院发展和文化建设中的一些演讲、征文、杰出人物、忠诚员工、服务标兵、及各种先进的事迹；医院的大事记和宗旨、精 神、理念等整理成册，印发纪念。最近我们又评出了三年来影响我院建设发展的十大新闻事件他们分别是：新班子组建，医院制定“2745”战略工程及五年发展 规划；2007年业务收入突破突破1000万，创历史最佳；医院财政实现全供；成为河南大学临床教学医院；创省级文明单位；介入和肝穿技术开展；加入北京 佑安医院联盟；举办为期5个月的五县乡医传染病主检医师培训班；成立医院客服中心；优质服务品牌培育。这都是值得我们记忆的六院复兴过程中的精彩记录，是 六院人的智慧结晶，是一个团队改变贫穷落后的奋斗史，它的价值不仅在当前增进全员职工干事创业的激情，它真正的意义在十年、二十年、甚至在五十年乃至更久 远的年代之后，到那时历史就变成了故事。这些文字和记录，将承载着历史、承载着我们在坐的每一位员工的青春，热血和激情，也承载着曾经有这么一代人在这块 土地上辛勤耕耘着，承载着曾经创造出的如此辉煌，我们将用文字记录下我们汗水，我们的足迹，我们的感动、我们的成就与收获。
      第三、我们成功的探索了六院可持续发展的法宝，即“2745”战略体系——“二大中心、七大战略、五大核心竞争力、四大品牌”尤其是在文化强院、服务立 院、打造文化品牌、服务品牌这两大主导战略中，在最困难的时刻它唤醒了六院人的自信和斗志，极大地影响和推动了医院发展的进程，这才是“找到了路，就不怕 远”的实质含义，三年来在六院的复兴革命进程中，我们同时见证着六院自强不息文化和优质人文化服务文化的产生与成长，以“自信、责任、忠诚、敬业”为主要 体现的六院文化现象和以用心服务、创造感动的服务理念已经得到人们的普遍赞扬。可以确定的说，医院服务和文化建设已经毫无疑义的成为六院的一张名片，一个 王牌。现在任何一个六院人，如果向朋友和家人介绍自己的医院的话，只要沿着“2745”战略这一思路来讲，几个小时都是会有内容的。我们走过“生产自 救”、“忠诚六院”“一起成长”等几个阶段每当想起都会令人唏嘘、感慨、激动，我们进行的所有医院文化实践、教育、培训、演讲、宣传、表彰等等，不仅仅是 几个活动，几场宣誓，我们所苦苦追求的医院文化是一种精神，是我们六院人特有的一种价值观，那就是以人为本，以“人本、人性、人文”为核心，以“大医精 诚、至上圣德”“用心服务、创造感动”为载体的“厚德、精术、敏行、自强”为寓意的尚道求德、自强不息文化，这些深刻内涵无一不再深刻的诠释着每个六院人 的精神资源和灵魂世界，三年来我们的所作所为无不向世人证明这个院落里的人们在努力改变贫穷面貌的同时，呈现给你的是一种高品质的生活状态，六院的二百余 位职工充满激情、充满热爱，他们用忠诚、他们用勤奋、他们用凝聚、他们用自己的智慧和行动站在历史的新起点，建设着自己越来越美好的新家园。通过六院复兴 的进程和文化服务建设，每个六院人都在不断地完美着自己的心灵与人格，每个六院人都在期盼着一个文明的、和谐的，并且可以传承的团队生活状态的形成。这就 是我们不断努力探寻求真的医院文化真谛，这也正是我们最引以为骄傲的中华民族文化的精髓。
二、造就一支历练成长的忠诚队伍，塑造一批尚道厚德的新型员工
      三年来，在“自信、责任、忠诚、敬业”的医院精神鼓舞下，在“大医精诚、至上圣德”的院训激励下，在“用心服务、创造感动”的理念引导下，我们欣喜的看到 一批六院人的健康成长。05年、06年、07年连续三年评选出的杰出人物、忠诚员工、服务标兵以及服务保障先进，医疗质量先进、优秀护士……综合目标完成 团队奖，明星护士团队等等，他们是我们这支历经磨难、愈加成熟的忠诚队伍的代表，是医院整体素质提高的体现，这个群体同时也是医院风气根本好转的保证。说 句实在话，这只是一部分，还有许多忠诚员工没有被评出来，他们默默的奋斗在自己的工作岗位上，用平凡、持久、执着的努力，诠释着对六院的一生一世的忠诚， 诠释着六院的精神和做人的道德，如：
      1、2007年一病区全体工作人员在诊治无陪护艾滋病人时，精心治疗，特别是在生活护理上体现了人文关怀，每天为他买饭、喂饭、喂水、换洗衣服、做清洁护理。一病区人员毫无怨言，任劳任怨，直到病人去世。
      2、在无人陪护的艾滋病人去世后，医院领导商红卫、付敏、白伟积极想办法，一方面主动联系死者家属，一方面上级有关部门积极协商病人事后问题，通过与市政 府、卫生局和市民政局协商，终于解决了死者的存放问题，在与病人家属取得联系后，总务科科长孙瑞祥同志，远赴贵州将其家属接回医院，妥善办理了病人的一系 列后事。将病人家属送上返回家乡的火车。
      3、人工肝治疗小组全体人员在2007年度工作中，时常加班加点不分昼夜、不分节假日为病人做治疗，很多人在家休息，接到电话随叫随到，从无怨言。任继秀同志熟练掌握人工肝技术，主动配合医生处理人工肝治疗过程中的并发症。
      4、医院行政人员为一线服务主动热情，在每次做完人工肝手术后帮助病人家属将病人抬送病房，随叫随到，从不计报酬，总值班人员在下班时间积极组织在岗人员 如：传达室、总值班人员、门诊值班人员、检验科值班人员抬送病人。每逢医院有重大活动或是冬季铲雪，行政人员积极参与确保活动顺利和道路通畅。
      5、总务科程宝强师傅，在平凡的维修岗位工作中，积极主动为一线服务，无论节假日随叫随到，无论是刮风下雨、严寒酷暑都在第一时间赶到维修现场。想尽办法为医院节省开支，修旧利废解决科室实际问题。
      6、我院艺术团医配合客服中心积极开展义诊和慰问演出，开创了营销工作新途径，07年共下乡义诊演出4次，他们克服条件差、设备简陋等不利因素专心演出，受到了当地乡、村干部的大力支持，并受到当地群众一致好评。
      7、蔡水泽同志在2007年度开展积极开展新技术新业务，多次与省有关单位联系开展肝脏病理检测，成效显著。
李宝法同志参与介入治疗工作，加班加点，业绩显著。
      8、高岩同志在患病期间仍坚持工作。
谢鸣剑、冯应华同志为尽快掌握计算机操作技术，刻苦练习。
      9、蔡尚元、王新国、段军民主任为了收容病人，曾多次跟车接诊病人。
      10、朱杰同志2007年9月的一天，白天出了长途，回来已经是晚上7点多了。 夜里1点钟接到医院电话，他不顾自己身患多种疾病，依然去通许接重病人， 回到医院已经是凌晨3点多了，但是早晨8点钟又看到了他在试车的身影，为更多的工作做好了准备。
      11、体检科李艾清、靳伟同志去年12月份在大雾天气的情况下，凌晨5点多就从家里出发来到医院，并乘车到老君堂接体检人员。到达医院时已经是8点了。她 们始终陪着体检人员做检查，当最后送走体检人员时已经时中午12点多了，但是她们始终没有停下自己的脚步休息一下。
      12、四病区副护士长董俊霞为病人办理入院手续病人误把1600元当成1500元，董俊霞同志把多出的100元退给了患者。
      13、四病区护士长郭超玉在下雪期间为了不影响病人治疗，自己起早就来到医院开始工作，并特意打电话给科室上班人员注意安全。
      14、去年7月28日，由于天气炎热，医院用电量大，控制开关出了问题，不能正常供电，影响了病人的休息和医院正常工作，常红兵副科长接到医院电话后，立 即启动后勤应急方案，迅速通知应急小组队员来到医院进行抢修，在闷热的夜里挥汗如雨，从夜里9点干到11点，最后排除了故障，保证了病人用电。
      15、四病区护士姜梅琴，生产在即，活动不便，但在12月份医院管理年检查中，能认真积极的干工作，对领导部署的工作没有一丝一毫的松懈，从实际操作到理论知识，她都能熟练掌握，当检查组的同志对她提问时，她都能对答如流，没有一点差错。
      16、咨询台护士李趁花，不怕脏不怕累。11月中旬，门诊来了一位怀抱婴儿的中年妇女，护士李趁花现给她送上了一杯开水，又为她挂号，这时，婴儿不小心将 大小便拉在连椅上的垫子上了，护士李趁花看到这些赶紧送上卫生纸，并清洗了椅子和垫子，并把地面清洗的干干净净，婴儿的母亲非常感动，连声说：“你们的服 务真好。”
      17、三病区收到12岁小肝癌患者殷少峰，家庭贫困，且病情严重，已经到了肝癌晚期。病区全体医护人员向他伸出了援助之手，为患儿买饭、送衣服、买书，主任蔡尚原还送给家属现金100元，受到了患儿家属的深深感谢。
      这就是六院人爱院护患对忠诚的最具体体现，这就是我们六院独特的文化基础和日渐成熟的集体人格。
      如果有人问我当三年院长你在六院最大的成功是什么？是财政全供？传染病归口管理？为六院发展找到一条路？其实都不是最直接答案，我会毫不犹豫的回答：是六院的变化，这支队伍的成长，而且这种变化不是部分的，而是整体的；不是一般的，而是卓越的。
三 年来这近一百多名的各种先进人物、忠诚员工、杰出员工足以证明我们在“以人为本”人才战略上的成功。这么大范围、这么长周期的全员参与的自信、责任、忠 诚、敬业等文化建设所产生的效应，是我所没有预料的，前几天在二级班子会议上，我还特别强调：从我89年当科主任到95年当院领导，印象最深的就是每年的 年度目标制定各科室定吵吵嚷嚷，无休无止。但近三年，无论是干部还是职工，大家表现出来的大局意识和对医院战略目标的认识所表现出来的素质与激情，使我感 触颇深。
      六院人已不再是斤斤计较，自私狭隘，无所追求的六院人。因为大家清楚的战略目标也就是“环境优美、设施齐全、服务优良、技术领先、管理现代、综合实力（医 院文化、品牌、管理、服务、环境、及时、人才、就诊病人数、业务收入、专科建设等等）区域一流的知名品牌医院”达到一年小变、三年中变、五年大变的要求， 最终达到“医院发展、病人满意、职工富裕”的目标。我们还有很大的差距，我们已经走过了三年，确实达到了中等变化，要达到大变，一流的知名品牌医院还有一 段距离。我们正在走着一条前人没有走过的路，一切都靠自己把握，所以面对工作，面对局部和大局的利益，面对各种矛盾，面对各种困难，每一位职工和干部的成 长和进步，都紧紧地与医院的命运紧紧相连，所以要从思想观念到举止行为全身心的融入到医院发展的大洪流中，才能把握好自己和科室的发展，但这种转变是一种 痛苦的过程，是需艰难的努力和痛苦的蜕变才能够完成的，所以我说：2008年我们是站在六院历史发展的新起点，前三年是物质的，是为生存而靠激情、意志、 体力能完成的。而今后的路程会更艰难。因为它是精神的、心灵的、是无形的，从这个意义上讲，我们六院面对新的起点、新的形势、新的任务、新的目标、新的要 求、新的使命，只有精神、观念、思维开始新的长征，才能开创六院的新局面！
三、展望2008，信心百倍
      2008终于到来了，我们在心里期盼着新年的到来，因为自信、自强、自息的六院人要与时间赛跑（安阳2800万元、焦作1600万元、新乡1200万元、 郑州3000多万元），辉煌的目标在激励着我们去拼搏、实现。所以有太多的事情在等着我们去做，目前我们正在按照各科室的工作计划整理全院的工作计划，有 些思路和计划还在拟定，完成后会与大家讨论交流。过完节我们要召开第三届第四次职工代表大会，在这个会议上我会继前三年工作报告基础上拿出一份新的工作报 告（05年报告题目：促转观念  改进管理  打造特色品牌  推动医院健康持续发展；06年报告题目;坚持以人为本、提升管理创新 落实发展战略、实现持续发展  打造现代化管理模式的品牌医院;07年报告：落实规范 提高效率 勇于创新 追求和谐 强化医院目标绩效管理 保持医院持续健康发展；）2008年的医院重点工作就是，主题年：仍然是服务、我们继“05年素质教育优质服务年——06年用心服务百姓满意年——07年 规范服务与创新年——到08年也就是今年主题年，仍是服务：精细管理服务品质年”，从精细与提升品质增强和强化人文化优质服务。年训语：“厚德、敏行、精 品、安全”及主题词：“站在历史新起点，建设六院新家园”以及把十七大精神落实到我们具体工作上更进一步转变观念、解放思想统一认识、加强精细化管理和对 “2745”战略工程执行力和贯彻上。经济调控（提高经济增长质量、优化经济增长的结构、调整经济增长单一性），科学发展、质量控制、教学科研、精品化管 理。控制成本、提高效率，加强制度和绩效管理的完善，巩固千万元的收入、确保1150万元收入，努力完成1200万元争取达到1300万元，针对这一目标 我们将对（除正常绩效考核奖例外），努力完成和争取达到二个目标给予额外的奖励，同志们对医院的工作给予了极大的支持和理解，各方面都表现出服从大局，听 从指挥，一如既往、忠诚踏实、恪尽职守的良好素质，我坚信有这样一支队伍，我们08年的目标一定能够完成，我们五年的战略目标，一定能够完成。这个报告共 分三个部分：第一部分07年医院工作总结与回顾以及目前存在主要问题；第二部分2008年工作打算、工作目标、工作措施；第三部分2008年工作计划细 款。但制定08年工作目标要求的过程是艰苦的，因为要具有科学性、超前性、创新性，还要有可行性，这个过程同时也是一种享受的过程，因为我们不再为解决大 家基本工资和吃饭上犯愁、苦思冥想，而是在稳定、沉淀基础上去进行调整，去谋求更大的发展，我们六院人无论从社会影响还是经济实力上已经不是三年前捉肘见 襟的窘迫处境了。现在基本已处于一个从容自若的位置上，去面对市场的竞争，面对改革的深化，面对前进道路上的任何矛盾和阻力。
      2008年医院将贯彻落实“一个中心、二个重点、三个目标、四大保障”
      一个中心：贯彻落实“2745”战略工程
      二个重点：经济调控与品质管理（服务、管理、技术）
      三个目标：经济运行质量、结构、方式最优化
              医院管理精细化
              服务工作品质化
      四大保障：精益求精——让质量不断提升
              无微不至——让感动无处不在
              落地生根——让制度规范行为
              科学发展——新平台促进和谐
      同志们，我们已取得了阶段性成功，但长路漫漫、冷暖相伴。雨露阳光、虔诚守望，六院人已经走过了三年的奋斗历程，现在站在一个新的历史起点昂首阔步进入一 个新的发展时期，建设一个更加美好的新家园——新六院。面向08我们豪情满怀、意气风发、信心百倍、斗志昂扬，我们坚信在五年战略目标的剩余二年中，六院 人一定能用辛勤和智慧，亲手描绘出我们六院更加灿烂、更加美好、更加壮丽的、更加美好蓝图。
      同志们，面向2008，面向六院人更加美好的未来，让我再次衷心的祝愿所有员工的老人们健康长寿、孩子们快乐成长！愿每一个家庭在新的一年都有新的收获！同时也衷心祝愿我们的六院更加美丽壮大，祝全体六院员工幸福安康！

谢谢大家！        

2008年元月31日