启航 ——

2017 ，不忘初心，我们砥砺前行

—2017年工作会议暨2016年总结表彰大会上的讲话

（2017年 1月 20日）

院长  张长青

尊敬的六院各位同仁：

大家好！

团圆庆佳节，和谐沐春风。值此中华民族传统节日—鸡年春节来临之际，我们欢聚一堂，辞旧迎新，共叙发展成果，共庆美好时光。此时此刻，此情此景，一句句问候，包含着并肩战斗的同志情谊；一张张笑脸，洋溢着干事创业的成功收获；一声声祝福，充满着对未来的美好向往。在这喜庆喜悦、春欢人笑的幸福时刻，我谨代表开封市第六人民医院领导班子向全体干部职工和家属致以新年的祝福！向所有关心、支持六院发展的朋友们致以诚挚的问候和衷心的感谢！

过去的一年，对我们来说是非凡的一年，也是难忘的一年。在市委、市政府、市卫计委党委的正确领导和大力支持下，我们深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极践行“两学一做”专题教育，认真开展“一学二争三优”活动，全力以赴创建 “国家精神文明城市”，全体同仁秉承“大医精诚 至尚圣德”之院训，坚守“援助生命 健康人类”之宗旨，不忘初心，以“全方位全周期保障人民群众健康”为使命，以2745发展战略为指引，以行业作风建设和党风廉政建设为保障，延伸服务范围，创新服务内涵，改善服务流程，提升服务品质，团结奋斗，务实重干，忠诚履职，圆满完成了市委、市政府、市卫计委交付的各项工作任务。

2016年，在社会经济进入新常态，分级诊疗政策实施，传染病医院生存空间收缩，发展形势复杂严峻的大环境下，我们上下一心，几经努力，几番拼搏，仍然实现了门诊患者26829人次、出院病人2760人次、人工肝320例、介入223例、肝穿91例、CR3618例、CT1927例、外科手术11例、整体医疗收入2887万元的基础目标，进一步夯实了医院各项工作基础。人才梯队趋于合理，学科建设持续加强，医疗质量不断提升，服务功能逐步完善，医院外延增长和内生增长的支撑点都得到进一步稳定稳固，综合实力继续保持在河南省同类医院第一方阵。

2016年，我们按照《进一步改进医疗服务行动计划》要求，着力加强“七大特色专科”建设，着力加强肝病学科及亚学科建设，着力加强人才梯队建设，着力加强医学科研体系建设，我们向着“一专多能”、“大专科 小综合”的发展目标正在稳步前行。全院共计开展各类技术比武15次，开展院级业务培训12次，疫情应急预案演练3次。邀请北京专家坐诊授课13次，先后选派3位医师（其中1人到302医院，2人到河南省人民医院）、3位护士长、4名ICU护士、4名手术室护士分别到淮河医院、中心医院进修学习，另有23人次外出学习参加短期培训。全院各级各类专业技术人员发表国家级论文9篇，省级论文1篇，书写专业学术会议交流论文十余篇。蔡水泽主任申报的《冷循环微波消融治疗对肝癌患者甲胎蛋白及生存期的影响》、翟建民主治医师申报的《中药塌渍治疗肝癌介入后栓塞综合症的研究》两个科研课题成功立项为市级科研项目。袁翠云主任组织开展的《HIV／HCV重叠感染者影响肝脏病情进展和预后的多因素研究》顺利通过了开封市科技局科研鉴定，获得科技成果二等奖。《维微肝宝营养餐预防乙肝肝硬化并发症的作用》和《肝硬化并发症二级预防效果评价及风险评估》2项省级科研也正按计划在临床展开。众多科研项目的成功开展，极大地提升了我院医疗技术水平，锻炼了科研组织统筹能力，更维护了我院行业学术地位。 

2016年我们按照开封市卫计委的安排和部署，深入推进“合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费”专项行动的开展。医政、药学、护理、医技、物价多部门联动，规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，切实维护患者权益。截止2016年年底，我院已取得了先进基层党组织、优质服务技能竞赛先进团体、疾病预防控制先进单位、艾滋病防治工作先进单位、“平安创建”先进单位等荣誉称号。史德明同志代表河南省卫计委参加全国卫生计生系统围棋比赛，获得最佳选手奖；乔蕊同志被开封市委宣传部、市文明委、市卫计委被评为2016年度优秀护士；李爱清同志荣获河南省卫生计生文化宣传优秀作品奖并获得开封市卫计委宣传工作先进个人；王帅、王瑾、杨洁三位同志在开封市疾病预防控制岗位练兵和大比武活动中获得传染病防控三等奖；李玉玲、谢童二位同志被开封市卫计委命名为新农合管理先进个人；袁翠云、王新国二位同志被评为优秀共产党员；周发尧同志在市委组织部、市老干部局举办的全市离退休干部庆祝建党九十五周年优秀书画作品展活动中获得优秀个人二等奖。

桃李不言，下自成蹊。我们取得的每一份成长，都饱含着全体干部职工的辛劳和汗水，我们收获的每一点进步，都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。在这里，我向所有通过努力工作获得各种荣誉的同志表示由衷地祝贺！向所有为了医院发展在各个岗位上默默无闻辛勤奋战的六院全体同仁表达真诚的谢意！

过去的一年，对我们来说是内外因素相互叠加，持续发

展困难重重的一年。随着医疗体制改革的逐步深入，医院所处的内外部环境正发生着深刻的变革。传染病发病率逐年降低，分级诊疗10%转诊率限制、医保新农合资金总额预付、单病种付费等医改政策相继落地，县区病人转诊进一步收紧，新技术新疗法的应用使现有的传染病市场一步步压缩，而传染病归口管理政策落实不到位，市直医疗机构门诊转诊率不达标，实力强大的综合性医院凭借其巨大的社会影响力争相打造医联体，传染病市场无序竞争空前加剧，人员空编、高学历高技术人才引进困难及政府传染病防治经费投入不足等等都对病人收容和业务发展造成严重冲击，外延式增长势头受到极大限制。传统的专业优势趋于同质化、新技术新业务进展缓慢、多元化布局尚未形成新的增长点、医院文化的凝聚提振作用有所减弱、差异化服务的竞争优势不再明显、功能不完善面对并发症合并症缺乏有效手段、医疗设备陈旧老化严重等等都成为内生式增长的抑制因素。反映在医院运营方面，门诊病人数量下降，床位使用率偏低，医疗收入止步不前，经营成本上升较快，经济下行压力加大，多元化发展难以推进，职工主动干事创业的积极性不高，医院可持续发展不确定性增加。

我们在认清形势，找准短板的同时，也要清晰认识到医院仍然拥有诸多实现可持续发展的现实条件：多年积累的社会影响力，丰富的传染病防治经验，高水平的医疗队伍，满足基础医疗的设施设备，政府加大政策支持，发展思变的群众基础。可以说，针对传染病应急救治水平与响应处置能力，我院在开封地区仍具有无可比拟的人才优势、专业技术优势及无与伦比的科研实力。我们拥有一流的专家、医师和护理团队，拥有精于业务以服务临床为己任的医技队伍，拥有响应积极保障有力的行管部门，我们具有迅速跨过瓶颈期实现“二次腾飞”的雄厚基础。

各位同仁：

不忘初心，方得始终。2005年我们就制定了指导医院发展的“2745战略工程”，就此开始了“一切以患者为中心 一切以职工为中心”全面振兴医院的“二次创业”之路。十年的坚守不渝，十年的默默耕作。没有鲜花的簇拥，只有微笑的服务；没有舒适的享受，唯有真情的付出。“一五”、“二五”两个五年发展规划的顺利完成，医院得到了跨越式发展，核心竞争力增强，社会影响力彰显，我们是建设“综合性专科医院”征途上的探索者和践行者。颌首回望十多年来的发展历程，广大干部职工风雨兼程，同舟共济，相濡以沫，我们收获最多的是成长，懂得最多的是感恩。感恩患者，是他们让我们感受到自身奉献的价值和工作的意义；感恩六院所有职工，你们才是医院赖以生存得以发展的宝贵财富。相知相伴，六院不会忘记；相扶相携，六院感恩有你！

当前，我们医院已经进入新的发展阶段，正在进行深刻的方式转变和结构调整。2017年医院发展的形势依然错综复杂、充满变数，我们必须报定“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的坚定信念，对此全院职工必须要有清醒地认识。我们必须深刻理解、紧紧抓住、切实用好深化医疗体制改革的新机遇，因势利导，顺势而为，努力在风云变幻的各种环境中谋求医院更好更快发展。

年度主题：一专多能  健康服务年

年度口号：归口管理  学科建设  补齐短板  精准发力 

年 训 语：转型 高效 自强  和谐

文化主题：知行合一  缔造健康航母 

2017年我们要外跑内炼坚持“两条腿走路”。对外积极争取各级政府部门对传染病归口管理政策的支持，逐步加大政府资金投入和政策扶持力度，这关乎着医院的持续发展和长治久安，是2017年全院工作的重中之重。一是全力争取市卫计委加大归口管理政策落实的督导检查力度；一是全力争取市医保管理部门把归口管理政策落实列入市医保中心与各医疗机构签订的服务协议，并从医保资金报补方面予以严格把关；三是取消传染病分级诊疗限制。对内积极强化内涵建设，完善功能结构，创新医疗技术，筑牢工作基础，实现职工个人综合素质和医院整体业务水平同步提升。

2017年我们将强力推动“一专多能”“大专科小综合”医疗格局的尽快成型。中医科、口腔科、泌尿性病科、妇科等新建科室年内必须正式投入运营。同时，坚持高起点、高标准、高水平、高效益原则，积极稳妥推进“七大特色专科”建设（创建省级肝炎重点培育专科、打造肠道病艾滋病市级重点专科、发展脂肪肝酒精肝特色专科、强化ICU特色专科、建设中西医结合特色治疗专科、建立高标准特色检验实验室、增强综合外科业务能力），加强肝病学科及亚学科建设，带动医院核心业务全面快速发展”。 

 2017年我们要积极实施“两个转变”，加快建立“双向转诊联合体”。即：服务范围由单纯传染病向感染、传染及急、慢性相关性疾病转变；服务对象由普通传染病向危重、疑难杂症转变。一靠技术，尤其是核心技术，解决基层医院不能解决的问题；二靠服务，通过精细化管理、成本绩效管理，提升服务品质；三靠高端，为特需人群提供高端服务，通过人文关怀体现服务个性化；四靠科研，借鉴外地医学转化中心成功经验，加快科研成果转化。利用肝病联盟和肝病协会多年建设基础，加强与县乡、诊所、社区的联系与沟通，协商建立满足双方利益富有传染病市场特色的双向转诊联合体（医联体），发挥联合体渠道优势和集群优势，缓解分级诊疗带来的巨大冲击。探讨采取“互联网+”医联体运营、双向转诊信息化运行管理模式，充分利用大数据平台、云平台及物联网技术，争取在2-3年内搭建以网络交互和移动支付为基础的综合交互服务平台，联合体资源共享及远程医疗平台，实现联合体内各种资源有效交流利用。 

    在2016年工作基础上，2017年我们将加快并完善数字化医院建设。以“互联网+”为主线，积极探索便民、利民、惠民的医疗服务信息化新途径，加速全省医保平台联网对接，实现就医诊疗“异地结算”。建立HIS （医院管理系统）、LIS（检验报告文字传输系统）、RIS（放射报告文字传输系统）、PACS（影像报告图像传输系统）、OA（办公自动化系统）和远程医疗系统。实现全院就诊“一卡通”，无线移动查房和物流系统条码化管理，力争设备管理电子化、信息化；通过对院内资源整合、信息共享和院外信息平台全面对接，把医院建设成为就医流程最优化、医疗差错率最小化、工作强度最轻化、病历电子化、决策科学化、办公自动化的数字化医院。最终达到医院管理信息化、临床管理信息化、局域医疗卫生服务信息化。

    2017年我们还将改进医院现行的绩效管理方案，建立健全适应医院现阶段特点的人事薪酬制度，充分体现“多劳多得、优劳优得”分配原则，有效发挥绩效管理的激励调控作用。进一步加强内控制度建设，加大经济运行数据分析，实施收支预算管理、重点项目及重大资金使用审计，实现资金的优化配置和科学运营；进一步完善以成本核算为基础的精细化管理平台，实现物资、人员、固定资产等的精细化管理，提升管理效能降低运行成本。

技术与服务创新是医院永恒的追求。只有创新才会带来竞争优势，才能站在行业链条高端，才能跟上时代发展步伐。当下激烈的市场竞争，也倒逼着我们必须时刻盯紧行业发展前沿，学习新理论新知识，应用新技术新成果，推广新业务新方法。今年要继续大力实施创新驱动战略，培育发展新动能。创新服务理念、创新服务模式、创新服务管理、创新服务环境、创新服务流程，通过引进、开展针对肝癌治疗等适用性诊疗技术，完善病原学、基因组学检测，提高感染性疾病的诊疗水平，适应因疾病谱改变对医院固有医疗模式的影响。

   各位同仁，各位朋友：

旭日点亮往复的白昼，明月托起不息的年轮！2017年是我们医院“第三个五年发展规划（2015-2019）”实施的关键一年，承上启下，地位重要。让我们紧密团结在以习近平总书记为首的党中央周围，按照国家、省、市卫生工作会议顶层设计，坚定发展信心，保持发展定力，加快推进“供给侧结构性改革”，补齐短板，精准发力，为“全方位全周期保障人民群众健康”卫生工作总目标而努力奋斗！

2017，我们扬帆起航。2017，我们守望初心，砥砺前行！

再次衷心祝愿我们的干部职工和我们的职工家属：身体健康，生活幸福，阖家欢乐，万事如意！

   谢谢大家！