春节过后收心会暨2016年工作安排动员会讲话

2月18日，我院召开春节过后收心会暨2016年工作安排动员会，张长青院长作了重要讲话。

此次会议不仅是收心会，也是安排2016全年工作的动员会，一周的春节长假过后，相信有的同志仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。尽快帮助员工收心、找到工作状态，显得极为重要。新的形势，新的任务，不允许我们再有任何懈怠。我们这次会议，主要目的是理清思路，再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标启动各项工作的动员会。全院干部要进一步统一思想、收回过年的心思，立即进入工作状态，认真安排落实好今年的各项工作，确保开好局、起好步，为2016年目标任务的顺利完成打下坚实的基础。

一、用榜样收心。春节期间很多领导及员工，坚守工作岗位确保节日期间医院各项工作不受影响。这些同志舍小家、顾大家的高度责任感和敬业精神，就是值得学习的身边楷模。

在特殊的日子，劳动很难用物质来衡量，它包含着更多的利他和牺牲。我们应该以这些同志为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。

二、用责任收心。用责任收心，即要以对工作的责任心来约束自己，将思想统一到医院的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。2015年的严峻形势，我们面临的各种困难，如何确保各项工作目标的实现，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。

三、用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作计划尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误今年整体工作的进展，才会使今年工作呈现出新的气象，使今年工作再上一个台阶。

四、用制度收心。严格的纪律是做好工作的坚强保障，节日祥和、安乐的气氛很容易消磨人的斗志，涣散职工平时养成的守时守纪的好习惯、好风气，一些小的失误就可能带来大问题。（纪委效能监察室已对卫生系统多家单位进行了突击检查，对上班脱岗、玩手机、打电脑游戏等违反劳动纪律和八项规定的违规违纪人员进行了严肃处理，我们医院的窗口科室—尤其是挂号室、注射室等要明确责任领导、责任科室，发现问题将一并问责）近期医院会加大劳动纪律的考核监督，使我们的干部职工尽快拢神收心，调整到正常的工作状态上来。

新的一年，我们将秉承医院公益性质，积极践行党的十八届五中全会“推进健康中国建设”、“倡导精准医疗”顶层设计，从精准检验、精准诊断、精准治疗、精准用药、精准营销、精准服务等多方面进行积极有益的探索。在坚持“强专科 精综合”战略定位基础上，进一步完善功能结构，加速推动“一主两翼”、“一专多元”业务发展新布局。同时，坚持高起点、高标准、高水平、高效益的原则，积极稳妥的推进“七大”重点学科建设（创建省级肝炎重点培育专科、打造肠道病艾滋病等市级重点专科、发展脂肪肝酒精肝特色专科、强化ICU特色专科、建设中医特色诊疗门诊、建立高标准的特色检验实验室和增强综合外科业务能力），不断催生技术进步与服务创新，进而带动医院核心业务全面快速发展。

新的一年，我们将遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，着力推进医药体制改革，着力推进医疗技术进步，着力推进服务能力提升，着力推进行业作风建设，营造有利于创新发展的生态环境，培育有利于新技术新业务健康成长的土壤，建立并完善科技创新激励与约束机制，把创新驱动战略持续推向深入。通过教育引导全院人员由被动创新向主动创新、局部创新向全面创新转变，牢固树立创新为荣、固守可耻的思想，在潜移默化中不断强化全体人员追求卓越、敢为人先的意识，形成鼓励创新、自觉创新、推崇创新、大众创新的浓厚氛围。2016年医院将继续推动人工肝血浆置换、血液灌流、血液滤过、持续性血液净化等组合型人工肝的开展；发展肝脏病放射介入治疗、微波肝癌消融治疗和细胞生物治疗新业务；开展肝硬化营养辅助治疗、中药灌肠治疗艾滋病免疫调节、微波辅助治疗麻疹肺炎等辅助疗法；适时开展超声造影、超声介入治疗，提高介入治疗范围和治疗水平。检验方面要继续保持创新发展的良好态势，开展巨细胞核酸及肝纤维化指标检测、β-微量球蛋白检测肾功能检测及CA125、CA199、CA242等肿瘤标志物检测项目，完善肝病、肾功能及癌症诊断检测指标；推进DNA检测技术由传统方法学向更敏感、更准确的磁珠法升级。

一个人的能力是有限的，只有融入一个共同的目标，有大局意识，有合作精神，有职业操守与专业技能的团队，才能像一滴水融入大海，显示出强大的力量。去年，我们着力塑造了“关爱 、尊重 、理解、信任“为主题的六院和谐文化，弘扬真善美，传播正能量。今年，在医院转型发展的关键时期，我们更要弘扬“守望相助  砥砺奋进”的共荣精神，勠力同心，携手并肩，攻坚克难，共度时艰，共同建设充满“团结、协作、忠诚、友善”的“六院家园”，为六院美好的未来凝聚起强大的精神力量和有力的道德支撑。

同志们，朋友们：

就像一位诗人所说，昨天是今天的回忆，明天是今天的梦想。多年的风雨兼程，我们矢志不渝，所有的努力和改变，所有的坚守与执着，都是为了现代化综合性传染病医院这一宏伟目标的早日实现。站在2016新年的起点上，我们豪情满怀更要脚踏实地，我们相信，即便挑战不断，压力迭现，在各级政府的关心、厚爱下，我们也必将激情迸发，将挑战和压力变成勇往直前的动力，用我们六院人应该有的精神去创造光明的前景。新的一年我们将

一、继续完善“三三三质量管理体系”和“质量十大防火墙”建设。质量安全一直是我院的中心工作，“三三三质量管理体系”和“质量安全十大防火墙”建设，对我院医疗质量管理体系的持续提升起到了有力的保障作用，有效减少了医疗差错及医疗纠纷的发生。但在执行中仍有落实不到位及应付了事的现象存在，没有充分发挥出“三三三管理体系”和“十大防火墙”的强大防范作用。2016年我们要在去年工作的基础上，总结经验教训，继续下大力气推行“三三三管理体系”和“十大防火墙”建设。

二、全力争取政府部门的政策支持。市场竞争激烈，经营成本不断提高，人员缺编严重等等不利问题，说明传染病的特殊性更离不开政府的政策支持和资金投入。2015年我们要一手抓内涵建设，强基础保增长；另一方面继续争取传染病归口管理政策的真正落实，以及各级政府在医院资金保障、人才引进、人员入编、设备更新、选址搬迁及医保新农合转诊、报比等方面的扶持力度。 

三、完善并实施新的绩效管理。2015年我们制定了医院新的绩效管理方案，2016年医院将完善切合医院发展现实需求和符合政府要求的新的绩效管理办法，逐步建立适应政府要求和医疗行业特点的薪酬分配制度，发挥激励性的绩效管理对医院文化积极的巩固和强化作用，促进团队精神的凝聚。

四、加大多元发展落实力度，切实打造出一专多能的局面，调整收入结构转换经济增长方式。2015年业务收入的数值，使我们看到并深深体会到转换收入模式的艰难。2016年医院要下大力气创新宏观调控思路和方式，不追求业务收入大的提升，但会进一步在优化、细化收入结构方面加强调控，提高业务收入质量。

五、提升营销策划力，重塑市场营销网络。2015年业务收入的下行压力进一步凸显，突出了病人数量难以为继、次均费用难以控制、医保农合总额预付超支等相关问题。2016年营销工作要转变营销思路，首先要充分利用现有政策开拓市场，把政策用足用好；此外要加大对新形势下的市场研究，细分市场，通过激发创意，有效地应用医院现有有限资源，选定可行的方案以实现预定的目标或解决医院面临难题，积累医院持续的社会影响力量。探索新形势下医院营销的方式方法，采取有效措施，提高营销宣传工作的效率和效果，构建并完善具有我院特色的市场营销网络。

六、继续加强医院在核心服务、核心管理、核心技术、核心人才和核心的学科建设中的精准力度，不断培育和提升、增强医院的核心竞争力，以保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、着力塑造六院和谐专项全年文化主题活动。“自信、责任、忠诚、敬业”的六院精神一直是医院文化建设的主题，它已成为我院的一种独特标志。

要继续开展和谐科室、和谐员工活动，因为这些都是组成和谐六院的一个个内涵单元。通过创建“人性化科室”，进而构建“和谐科室”，建立科室与社会之间、领导之间、上下级之间、干群之间、科室之间、行政后勤、医务人员与患者之间以及人与环境之间的和谐关系。 科室是医院组织的基础，友谊和信任是科室领导、员工之间合作共事的最根本基础，有一个良好的和谐氛围是科室健康发展的前提，所以主任，护士长要着力营造这种和谐的气氛，来全面打造科室，使科室充满了互相关心、互相爱护、互相帮助、互相理解的一种积极向上、和睦相处的宽松愉快，协调有序，团结进取的学习、工作、生活环境和阳光的人际关系氛围、才能使科室和每一位员工健康、全面、蓬勃发展， 没有和谐就组建、锻造不出一支凝聚力、战斗力超强、能打胜仗的团队，没有这样一支过硬的和谐团队就无法面对和完成2016年艰巨的任务和挑战，所以，打造和谐六院就是我们今年的文化重点。2016年我们将继续贯策“文化兴院”的战略方针，以技术、服务、人文、院景为基础点，以博学  关爱  真诚  友善为重点，打造和谐人与人关系、打造和谐科室内部和科室之间的和谐关系，。用先进的医院文化，创造巨大的无形资产，养成具有医院个性的品牌力量。形成医院特有的品牌，并与时俱进地保持品牌地位并成为名牌精品。增强文化凝聚力、提升团队战斗力

新年已过，新春伊始，新的气象，新的征程。

医院“十三五”规划的壮丽蓝图徐徐展开，今年是第三个五年规划的第一年，俗话说一年之计在于春，开局之年，发展最为关键；新春伊始，起好步至关重要。

面对今年严峻复杂的经济形势、面对今后五年的改革攻坚任务，实现医院十三五发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立创新、开放的发展理念。以往，我们靠发展突破，改变了医院面貌；今天，我们更要靠发展取胜，让大家拥有更多的获得感。要继续追求实现“医院发展、病人满意、职工富裕”的建院根本目标，所以大家要齐心协力干工作，，抓住机遇、乘势而上，凝聚合力、众志成城，一步一个脚印，积小胜为大胜，当前是我们六院加快发展的关键时期，尤需我们上下同心、坚定信心， “只要坚持，梦想总是可以实现、只要实干，困难总是可以战胜的。做好新一年的各项工作。必须发扬苦干实干的良好作风。空谈误国，实干兴邦。苦干实干，是落实“十三五”各项工作的关键，我们要把主要精力和时间，集中在推动工作、狠抓落实上，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，扑下身子、苦干实干，在新一年里扎扎实实干出成效、干出实绩、干出新面貌。

同志们，起跑影响全程，开局决定全局。全院上下要绷紧弦、提起劲，把新气象新开端转化为“十三五”工作的良好开局，把良好开局延伸为五年后的累累硕果。“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”让我们行动起来，积极奋进、勠力同心，加快建设美好六院，推进开封六院向更高阶段迈进！

让我们以“时不我待”的紧迫感，以“舍我其谁”的使命感，耕种好春的希望，争取用一个良好的开局，为医院今年目标任务的实现吹响奋进的号角，为医院健康可持续发展付出自己的力量。希望大家在新的一年里，有新的思路，有新的面貌，有新的作风，有新的突破，有新的业绩。最后，祝愿大家在新的一年里身体好，工作好，家庭好，事事好，一切都好！

                        2016.2.18

(院办)